4月30日下午，淮安國聯保安公司召開2026年經營目標“雙過半”工作推進會，傳達貫徹集團會議精神，進一步統一思想、壓實責任，聚力攻堅重點業務、擴能提質增效，確保圓滿完成“雙過半”目標。公司領導班子成員，各業務中心、子分公司及各職能部門負責人參加會議。
會議強調，當前正值沖刺“雙過半”的關鍵階段，公司上下須錨定目標、全力攻堅，統籌調配各類資源，凝聚全員合力，確保年度“雙過半”經營目標保質保量完成。
會議要求，必須層層壓實管理責任，分管領導要主動擔當、履職盡責，保障分管領域工作高效推進。要深化薪酬制度改革，堅持“多勞者多得、技高者多得、創新者多得”的導向，充分激發全員干事創業的內生動力。要堅決穩住業務基本盤，以新思維、新理念驅動高質量發展，主動擁抱AI技術賦能，持續培育和鞏固企業核心競爭力。
會議還就“五一”假期安全生產工作作出專項部署，要求深入推進安全生產“六化”建設，切實做好節日期間安全生產、值班備勤和黨風廉政建設各項工作。值班領導要深入一線開展督導檢查，結合紀律作風教育整頓活動推進情況，與員工進行談心談話，傾聽訴求、解決實際問題，全力保障企業安全平穩運行。
會上，各業務中心和子分公司緊扣“雙過半”目標，匯報了今年以來重點工作完成情況、存在短板弱項，以及完成目標的舉措。職能部門匯報了服務保障和賦能支撐情況。各分管領導對分管條線工作進行點評，并提出針對性工作要求。